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高空美化施工安全體系
1．高空美化公司成立安全生產委員會，以總經理為主任委員，由管施工和安全工作的副總經理、總工程師為副主任委員，有關職能部門負責人為委員；
2．項目經理部成立以項目經理為組長的安全生產領導小組；
3．施工隊長多方面負責安全工作；
4．建立以總經理為首的安全施工決策與指揮保證體系；
5．建立以管施工的副總經理和項目經理為首的施工指揮保證體系；
6．建立以黨委書記為核心的政治思想保證體系；
7．各施工隊根據不同施工時期，不同項目的特點，建立專群結合的安全監督保證體系。
8．繼續堅持執行行之有效的安全制度。技術交底的同時要有安全交底，詳細講解施工順序，工藝流程，安全注意事項。關鍵部位的安全操作要頷等等。
高空美化工程隊加強施工機械管理，損壞的機械要及時修理并落實到人。
配備消防設施：滅火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按規定數量、規格、地點購買安置。
9．工程開前，對上崗全體施工人員進行安全施工培訓教育，貫徹國家安全施工政策和各類安全法規，特點是結合本合同段的環境特點，使每個上崗人員增強安全法制觀念，做到安全施工。
總之，安全工作是以防患為主，防患于未然，不能有絲毫的麻痹大意和僥幸心理
第六章 施工進度計劃
1控制質量，確保工期：20晴天。
2進度保證措施:
3.由成立的項目部全權負責施工中的人、材、機具的統一安排調度。
4.嚴格按施工組織設計要求有組織、有計劃地做好施工中的各項工作。
5.合理安排工序，優化勞動組合.
6.熟悉圖紙，所有的工序一遍成活，避免返工。
7建立保證工期獎罰條例，落實責任制，確保工期目標的實現。
8專人負責管理現場的用電。
